ðĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļđāļāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļŠāļĄāļðĨ
ð 1. āļāļąāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļ
āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļĒāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļŦāđāļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļ§āđāļāđ
ðïļ 2. āļāļąāļāļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļ
āļĄāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļŠāļĄāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļĄāļĩāļŠāļīāđāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āđāļāđāđāļāļŠāļīāđāļāđāļĄāđāļāļĩāļāļąāđāļ āļĄāļąāļāļāđāļĄāļĩāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļĒāļđāđ ..āļāļāļŦāļēāđāļŦāđāđāļāļ
ðĨ 3. āļāļąāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŠāļĄāļ
āđāļĄāļ·āđāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāđāļĨāđāļ§ āļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļŦāđāļŠāļļāļ āđāļĄāđāļāļąāđāļ āđāļĄāđāļĨāđāļĄāđāļĨāļīāļ āļāļāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļĢ
ðĨ 4. āļāļąāļāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĩāđ
āļāļāļāļāļĩāđ āļāļąāļāļāļĩāđ āļāļāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļąāļāļāļĩ āļāļĒāđāļēāļĄāļąāļ§āđāļāđāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļļāđāļ
ðļ 5. āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļāļąāļāđāļāļ
āļāļąāļāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģ āļāļąāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļ āļāļąāļāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļĩāđāļāļ·āļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļāļąāļ āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāđāļ
ðžïļ 6. āļāļąāļāđāļĄāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļāļĩāļ
āļāļĩāđāļĄāļąāļāļāđāļēāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āļāļĨāđāļāļĒāđāļŦāđāļĄāļąāļāļāđāļēāļāđāļāļāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļēāļ āļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāđāļŦāļĄāđāđāļāđāđāļŠāļĄāļ
Credit Think People Consulting